१९९५ से, चीन [जीजी] #39; के डिटर्जेंट बाजार ने निम्नलिखित विशेषताएं दिखाई हैं:
1 प्रमुख प्रौद्योगिकियां परिपक्व होती हैं
डिटर्जेंट उत्पादों की प्रतिस्पर्धा में परिशोधन संश्लेषण तकनीक हमेशा एक महत्वपूर्ण तकनीक रही है। प्रौद्योगिकी के व्यापक और दीर्घकालिक विकास और अनुप्रयोग के साथ, धीरे-धीरे उद्योग [जीजी] # 39; की बुनियादी तकनीक में बदल गया है, एक बड़ा सफलता स्थान होना मुश्किल है। प्रमुख प्रौद्योगिकी परिपक्वता में सुधार, सीधे उत्पाद के अंतर को कम करने के लिए, कीमत और प्रतिस्पर्धा की लागत से बढ़ गया, जिससे कि मूल्य प्रतिस्पर्धा बुनियादी बाजार प्रतिस्पर्धा आदेश डिटर्जेंट बन गई है। जब तक नए उत्पाद में कोई सफलता दिखाई नहीं देती है, तब तक मौजूदा प्रतियोगी उच्च निवेश, कम विकास गतिरोध बनाए रखेंगे।
2 सापेक्ष अधिशेष उत्पादन क्षमता
छोटे उत्पाद अंतर उपभोक्ता मांग के तेजी से विकास को प्रोत्साहित करने में सक्षम नहीं हैं, वाशिंग पाउडर बाजार का समग्र आकार धीरे-धीरे स्थिर हो गया है। अत्यधिक दोहराव का पहला चरण आज's"go" स्थिति, इस स्थिति में, वृद्धिशील बिक्री की बिक्री और कमी एक निर्माता अपने प्रतिस्पर्धियों के बराबर हो सकता है, यदि उत्पाद अंतर कम करना जारी रखता है, तो अनिवार्य रूप से बड़े बाजार संरचना में परिवर्तन होगा।
3 लाभ मार्जिन में गिरावट
उद्योग की लाभप्रदता के स्तर को कम करना, सीमित [जीजी] उद्धरण का एक अनिवार्य परिणाम कहा जा सकता है, परिणाम निर्माता और वितरक, निर्माताओं और थोक विक्रेताओं, थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं के बीच संरचनात्मक प्रतिस्पर्धा को प्रेरित करने के लिए भी परिलक्षित होते हैं। चूंकि उपभोक्ता मांग कम नहीं होगी, बाजार व्यापार की मात्रा कम नहीं होगी, फिर विक्रेता कम लाभ मार्जिन में और अन्य निवेश के लिए बहुत सारे वाणिज्यिक ऋण प्राप्त करने के लिए मूल्य कारकों के अतिरिक्त प्राथमिक बाजार में प्रवेश करने का प्रयास करता है। , उच्च लाभ उत्पाद लाइन प्रबंधन, और निर्माताओं सीधे दो माध्यमिक बाजार लेनदेन में निवेश को बचाने के लिए प्रेरणा काफी हद तक है। उन लोगों के लिए जो आधुनिक वित्तपोषण मोड के अनुकूल नहीं हो सकते हैं, और उद्योग के एक एकल निर्माता, मूल्य प्रतिस्पर्धा इसे लागत में नुकसान पहुंचाएगी, इसके निवेश के दौरान पूर्ण पूंजी स्टॉक में कमी के साथ है।
4 उद्योग संरचना
अतिरिक्त उत्पादन क्षमता और घटते लाभ मार्जिन, लगभग सभी संभावित प्रवेशकों को बंद करने के लिए, लेकिन मौजूदा प्रतिस्पर्धियों के लिए, मुख्य रूप से निर्माताओं ने सफलता के लिए अधिक से अधिक अवसर लाए हैं। उद्योग संरचना में निर्माता की सापेक्ष स्थिति बहुत कम होने के कारण, इसे बदलना मुश्किल है, और सौदेबाजी की शक्ति के कच्चे माल के विक्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं के स्तर लेकिन निर्माताओं पर निर्भरता के कारण लगातार सुधार और सुधार करने के लिए रिश्तेदार . विकल्प के संदर्भ में, क्रीम, साबुन, जैसे स्प्रे और तरल आदि। कई उत्पाद बनते हैं, वर्तमान में केवल कपड़े धोने का साबुन तेजी से विकसित हो रहा है, लेकिन यह वॉशिंग मशीन के लिए उपयुक्त नहीं है, इसलिए क्षमता सीमित है, और अधिकांश वैकल्पिक तरल उत्पादों में है पर ध्यान नहीं दिया।
5 मौजूदा बिक्री पैमाना महत्वपूर्ण हो जाता है
वास्तव में, १९८७ से १९९५ तक विकास की अवधि के बाद, चीन [जीजी] #39; के डिटर्जेंट निर्माण उद्योग ने सुधार और खुलने के बाद से परिपक्वता के पहले दौर में प्रवेश किया है। विकास को बनाए रखने के लिए निवेश के पैमाने का विस्तार करने के लिए एक नेता आवश्यक नहीं है, हालांकि विकास दर धीमी है, लेकिन यह क्षैतिज उद्योग के लिए पर्याप्त धन प्रदान कर सकता है, अपने शेयरधारकों के लिए रिटर्न बढ़ाना शुरू कर सकता है। और डाउनस्ट्रीम में बड़ी संख्या में प्रतियोगियों को लगातार भूस्खलन और नुकसान का सामना करना पड़ रहा है। लेकिन इसके बावजूद, सीमांत आकार को बनाए रखने के लिए उन्हें अभी भी अपना निवेश बढ़ाने की आवश्यकता है। बाजार विभाजन और उत्पाद नवाचार प्रतिस्पर्धा के माहौल, एक छोटे हिस्से, एकल उद्योग और अधिक प्रकार के उत्पादों के अभाव में, व्यापक प्रवृत्ति में इसके और उद्योग के नेता के बीच की खाई की लागत और आकार को रोकना मुश्किल है। यह इस अंतर की वजह से है, कीमत प्रतिस्पर्धा उत्पादन और परिसंचरण पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर देगी, लागत और निवेश क्षमता काफी हद तक बाजार संरचना के परिवर्तन के लिए होगी। मैक्रो अर्थ में, बाजार में अपेक्षाकृत परिपक्व और छोटे उत्पादों में एक साथ बहुत सारे प्रतियोगियों की भीड़ होती है, यदि श्रम का कोई उचित विभाजन नहीं है, तो आर्थिक संसाधन और प्रतिस्पर्धी दक्षता क्षतिग्रस्त हो जाएगी, जब एक निश्चित सीमा तक नुकसान होगा, तो बाजार होगा प्रतिस्पर्धियों के हिस्से को खत्म करना। और खामियाजा भुगतना होगा, जो अब जीवन और मृत्यु के किनारे पर हैं, लेकिन फिर भी राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के साहसिक नवाचार की हिम्मत नहीं करते हैं।